导　　师： 张多中

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 深圳大学

摘　　要： 随着全球经济的协同发展,集团企业有了长足的发展空间和机会,并成为全球经济总量的重要组成部分,发挥了全球经济中支柱的作用,然而集团企业在进行财务管理和控制方面,还没能形成合理的财务控制等现代财务管理理念,在现代企业财务控制过程中,为实现构建财务管理体系的目的,必须完成优化财务资源的配置。本文主要是围绕集团企业管理治理的目标,深入分析集团企业的对外投资项目的投资目的及实施的财务控制方式,结合集团企业财务管理理论的相关文献研究成果,从理论上对集团企业对外投资项目的财务控制方式引导出相应的理论架构体系,结合实际工作中的集团企业对外投资项目案例,并深度剖析该实际案例,通过对该案例的财务控制方式分析,提出依据集团企业财务控制的投资目的,匹配相应的控制方式,以提升集团企业财务管理水平,同时提升集团企业市场竞争力。通过对以下几个角度的研究和探索,并得出以下结论。首先,本文针对性地提出企业集团的对外投资涉及行业的广泛性、投资区域的跨地域性,而由此产生的企业集团经营多元化、跨区域化特征;致使集团企业对下属企业的财务控制显得更为关键。其次,通过研究认为不同投资类型产生不同控制目的问题,将使得集团企业进行财务控制方式有所改变。最后,财务控制方式执行必须匹配相应的财务制度、人力资源和财务战略要求等方面的内容和力度,决定了企业集团对下属企业进行财务控制的内容和程度。这包括参与重大经营事项决策权、企业经营收益分配权、企业经营管理层选择决策权、财务执行监督权、财务指标考核权五大核心要件。

关 键 词： 财务控制 企业集团 控制 投资

领　　域： [] []