导　　师： 杨建辉

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 近年来,文化产业对我国经济发展的作用越来越重要,已经成为国家经济发展的支柱性产业之一。H文化科技集团股份有限公司是一家大型的文化科技集团,目前,H文化集团正处在一个迫切需要转型和升级的时期,出现产品范围过泛,核心优势不明显,多元化发展过快等问题,公司需要重新审视目前的发展现状,结合现有的政策和竞争环境,整理出下一步的发展战略和计划。基于以上问题,本文先分析了文化行业的背景环境,结合H集团公司自身具备的能力和经营现状,从内部和外部对H文化集团进行环境分析,通过波特五力模型,对H文化集团的现有竞争对手、潜在竞争对手、新进入者、供应商的讨价还价能力和客户的讨价还价能力进行详细分析,总结出它所面临的竞争现状。在环境分析的基础上,再通过SWOT分析,从定性和定量两个方面综合得出H文化集团的战略选择。本文首先对战略管理理论进行简单的介绍和阐述,随后对H文化集团的外部环境和内部环境进行详细的分析,分别得出集团的机遇与威胁、优势与劣势,在此基础上通过SWOT分析来确定企业的战略方向选择,主要包括:1、跟随国家政策机会,向国家重点扶持的数字文化产业靠近;2、大力发展规模经济;3、走聚焦化的产品策略;4、坚持低成本经营策略,保持和提升产品差异化和低成本的竞争优势;5、坚持品牌创优战略,在国内创建方特的不同子品牌,形成更高更广的品牌知名度。提出H集团的企业目标、企业愿景、企业定位和业务组合模式,同时为H文化集团制定相关的战略实施阶段规划和战略保障措施,使企业达到长远持续的发展。

关 键 词： 企业战略 核心竞争力 战略分析 战略实施

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