导　　师： 邹新月

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 广东财经大学

摘　　要： 随着经济的发展,特别是互联网金融的快速发展,金融业的竞争越来越激烈,因此在这种环境下,银行要实现可持续发展,就需要立足于提高自身经营管理水平,通过不断提高自身的绩效评价水平,发挥员工价值最大化,从而留住核心人才,实现银行的战略目标,具有十分重要的现实意义。本文以A银行作为研究对象,通过对实施了平衡计分卡考核4年的考核体系进行分析,回顾了A银行平衡计分卡的历程,重点分析了2016年各项指标及权重,指出目前考核方案的不足,然后结合A银行的战略目标,依据平衡计分卡绩效评价体系和四个维度指标,在通过问卷调查方法和层次分析比较方法对各指标进行权重设定的基础上,探索更为有效的平衡计分卡绩效评价体系。通过优化后,优化后的绩效评价体系更能反映A银行的总体经营水平,以促进其经营管理发展。

关 键 词： 平衡计分卡 绩效评价体系 战略目标

领　　域： [] []