导　　师： 王幼松;李国浩

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 项目评价即在项目建设完毕并试运行一段时间之后,对项目可行性的研究报告和相关文件进行梳理,然后和项目运行的具体效果实施比对探究,确定出其中的差异性以及导致这种差异的原因,在此基础上给出针对性的解决方案,进而有效的提升投资决策能力以及投资。建立健全企业项目评价制度,对企业长期健康发展起到至关重要的作用。本文先架构了建设项目评价的相关理论,包括建筑工程全生命周期理论。在建筑工程全生命周期理论中,系统的介绍了建筑信息模型,并以项目全生命周期的BIM目标评价方法,为建设方驱动模式的BIM项目管理提供了实施方案,并按照目标评价结果不断提升项目管理的水平。接着以D物流企业堆场为实例,对其项目建设过程进行分析评价,结果发现,该项目在建设过程中存在以下主要问题:第一,项目招投标过程中招标代理单位编制的工程量清单存在漏项漏量等的情况,而项目管理组对涉及业务的管理存在欠缺,对招标代理提交的工作成果也未进行有效审核,实际发生1800万工程调价费用,投资估算中专为材料涨价而预留的费用超出438万,从而使项目结算工作陷入被动。第二,项目管理组因内部工程经济管理方面技术力量较弱,对投资监理单位的掌控力度不足,未能充分调动其服务的主动性、积极性,对其监理意见也缺乏审核能力。第三,项目管理组对于总包单位采购施工材料存在监管漏洞,对施工方擅自变更材料品牌的事项,未能在材料进场的第一时间发现,亦未能对总包合同中部分暂定单价的材料、部件及时审批确认。第四,项目管理组因缺乏相应的工程技术人员,未对总包单位提交的竣工结算书进行初步审核,造成送审项目中存在明确清单的未施工项目188.12万元。最后以D物流企业堆场,进行综合评价研究。D物流堆场建设项目实际运营的�

关 键 词： 建设项目 物流 项目评价

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