导　　师： 苏武俊

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 广东财经大学

摘　　要： 作为现代企业管理的重要组成部分,全面预算管理已经被证明是行之有效的管理工具之一,被越来越多的国内外大中型企业所引进,在资源配置、组织协调、指导经营、改善经营等方面起着不可忽视的作用,为国内外企业的有序发展和规范化运作做出了巨大贡献。随着20世纪90年代互联网开始在中国普及,互联网以“新颖、高效、便捷”的理念、推陈出新的技术、“开放、共享”的价值观,迅速改变着世界,也改变了以往传统行业的竞争格局。尤其是近年,在“大众创业、万众创新”的背景下,互联网行业吸引了一大批年轻的互联网创业者和从业者,新生代人才的加入,以及互联网时代背景下商业模式与市场的变化,对企业以往的管理方式提出了很大的挑战,这些互联网公司一方面需要做好风控,应对行业热点和商业模式变化带来的风险;另一方面需要在组织制度、管理方式等方面做出相应的变革,以迎合时代发展需要。YB公司便是众多中小型互联网公司中的一家,其在以往10多年的发展过程中,一直面临企业管理跟不上业务发展的尴尬局面,造成YB公司成本居高不下上、人才流失、生产效率无法有效提升。鉴于此,在2015年末,该公司引进了全面预算管理方式并开始推行,但苦于思维、经验、人才等方面的限制,进展并不十分顺利,目前尚处于全面预算的起步阶段。本文从全面预算管理的发展历程着手,通过阐述国内外发展现状,指出本论文选题的背景和意义、创新点与不足,并通过介绍全面预算管理的理论和YB公司基本情况、竞争态势等,旨在通过对YB公司的案例描述,分析该企业存在的问题及问题产生的原因,并根据该企业的实际情况提出相应的改善措施,籍以推进YB公司企业管理的规范性,提高企业生产效率和提高其经济效益;同时鉴于YB公司存在的问题也是我国广大中�

关 键 词： 全面预算管理 战略目标 预算组织

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