导　　师： 刘勇军

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 近十多年来,房地产的飞速发展是有目共睹的,房地产业作为国家一个重要经济支柱,也给各行各业带来了蓬勃的发展。但是伴随着国家在货币政策、财政政策、以及其他信贷政策等方面采取的对房地产市场强有力的调控措施,我国房地产发展的强劲趋势也有所回落,房地产行业也由原来的黄金时代变成白银时代,房地产行业不再是不需要考虑建造成本的暴利行业。因此,越来越多的房地产企业管理由原来的粗放型转为精细型管理,基于成本视角的房地产管理的尤其成为房地产企业的关注重点。本文基于成本视角对W公司的合约规划管理进行研究,首先对W地产集团的合约规划管理现状进行介绍,对存在的问题及成因分析,接着提出合约规划中与成本相关因素,从合约规划科目、招标方式选用以及合同目标成本金额测算三个方面提出改进方案。合同规划科目的改进方案采用WBS工具进行工作分解结构,从组织、成本及工程系统三个方面进行分解结构,从多维度构建起合约规划科目体系。招标方式的改进方案采用用四象限法则对招标工程进行分类,从成本及风险两个维度将招标工程分为四个象限,用巴莱多定律定义成本高与成本低的工程,通过专家评估法定义风险高与风险低的工程,将招标工程分为关键型、瓶颈型、日常型及杠杆型四类工程,针对各类工程的特性,采取不同的招标方式,对关键型及杠杆型的工程进行集中战略招标,以达到降低成本的目标,对风险高的工程采取综合评标法进行评标,采用层次分析法评选出权重排序最优的投标单位。合同目标成本金额改进方案采取类似工程预算法进行测算,选择技术参数与拟招标工程类似的已完工工程,根据类似工程的成本数据,结合测算工程招标时的市场价格水平,建立价格测算模型,测算出合约规划的合同目标成本金额,

关 键 词： 合约规划 项目分解 价格测算 成本管理 招标方式

领　　域： []