导　　师： 黄文彦

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： HKR公司是一家从事工业机器人制造与销售，工业机器人系统集成开发，工业机器人系统售后服务的小型科技公司，致力于成为中国领先的智能制造设备提供商。随着全球和中国的工业机器人产业快速发展以及国内对工业机器人的旺盛需求，公司发展前景广阔，公司业务竞争战略的选择事关公司未来。为此，论文利用PEST工具、SWOT模型和价值链分析等工具和方法，系统地对公司的内外部发展要素展开了深入研究和分析，给出了公司竞争战略选择和实施措施。　　论文共分为五章。第一章，绪论，介绍了研究背景、研究意义，相关理论综述，系统地梳理和归纳与论文内容密切相关的文献。接着阐述了全文的研究方法、研究内容和论文框架。第二章对HKR公司所处的宏观环境和产业生态进行翔实的分析和讨论。第三章着重对公司内外资源情况、核心业务、关键能力等进行研究，准确描述公司的核心竞争力以及存在的问题。第四章重点描述公司的战略选择和实施。战略选择系统梳理公司的愿景、使命以及成长、竞争的战略。第五章重点描述公司战略实施部分，全面阐述公司实现战略的具体实施策略和路径选择。最后是结论部分。　　遵循公司的愿景和战略定位，HKR以自动化系统集成为主营业务，制造和销售工业机器人，提供从电子、汽车零部件、新能源电池产业的智能制造解决方案，致力于成为中国领先的智能制造设备提供商。为达成上述目标，公司可以选择差异化竞争战略，从产品差异化、服务差异化、营销差异化入手，强化供应链管理，搭建具有竞争优势的人力资源保障平台，重视企业文化建设，以此推动企业的可持续、快速发展。

关 键 词： 电子企业 工业机器人 集成业务 竞争战略

领　　域： [] []