导　　师： 李志宏

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 改革开放以来,以破坏环境为代价经济取得了高速增长。我国近年发生的一系列环境污染事件更是让全社会意识到解决环境污染问题,特别是水污染问题刻不容缓。一系列利好环保产业的政策相继出台,PPP模式得到大力推广,各方资本也普遍看好污水处理这个快速发展的行业,加入到竞争中来。H公司是一家集污水处理研发、设计、设备制作、安装调试、托管运营及投资运营为一体的中型科技型环保企业,随着公司规模不断扩大,H公司出现了很多制约公司发展的问题,迫切需要制定出一套科学合理的发展战略。本文的研究对象是H公司,在分析该企业的外部环境时,采用PEST模型和波特五力竞争模型,确定了公司面临的机会和威胁:近年来国家出台一系列法律和政策极大加大对污水处理设施的投资建设,打击环境违法力度空前。污水处理行业发展前景广阔,污水处理市场将下沉至中小乡村和工业园区,市场需求尚有巨大空间。新的物联网技术为行业带来了更多的应用需求和市场机会。但是整个行业竞争压力巨大,资金压力制约着中小企业的发展。接着分析了H公司的发展历史、资源、能力和核心竞争力等内部环境,确定了公司具有的优势和劣势。在SWOT定量分析的基础上,确定H公司应该制定的战略类型和强度,结合市场分析的结论——聚焦乡村污水处理市场,采取机会型和积极的开拓型发展战略。利用公司有限的资源,集中发展最适合发挥本公司技术优势的中小乡镇和农村污水处理市场这一具有巨大发展潜力的市场。同时大力发展污水处理由工程化向装备化的转型、由大集中向小集中及分散处理转型的新模式;将先进的物联网技术与传统的污水处理设备相结合,创造新的市场,满足新的需求。最后介绍公司为确保发展战略实施成功所采取的一系列改进和保障措施:调

关 键 词： 企业管理 污水处理 公司战略 环保行业

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