导　　师： 雷鸣

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 国内建筑装饰行业发展迅速,行业内甲方、材料提供方以及装饰工程方交易主要是借助于建材超市完成,交易成本较高,不利于交易双方利益最大化。互联网信息时代下,信息技术的应用是减少交易成本的关键方法,互联网让信息非常对等,推动了线上交易,带动了物流的高度发展,方便了人力、信息及各种资源的整合,资本的力量更是得到前所未有的提升,建筑装饰产业业界面临全线洗牌的危机。特别是建筑装饰高端材料,高端产品在实体传统材料市场大量萎缩,而普遍网络平台都是直接对业主又缺乏体验的设定,无法推动高端材料质用品体验和专业设计服务,这也是行业痛点所在,一个有设计服务及体验的平台将会是能决方案。本研究以广东DH公司为对象,运用企业策略管理的相关理论对广东DH公司所处的内外部环境进行了深入地分析,在此基础上,明确了广东DH公司的策略愿景、企业使命与策略目标,根据SWOT矩阵,确定出广东DH公司未来的业务模式-EPC模式,并在总体策略制定的基础之上对策略进行细化,然后为了保证策略的顺利实施,制定出了一系列保障举措,通过本文的研究,一方面可以帮助广东DH公司有效抵御来自竞争对手的强力攻击,另一方面也可以为同类企业加强策略管理提供有益启迪。通过本文的研究主要得出如下结论:广东DH公司在专业管理、经营经验、现金流、营销网络、品牌形象这五个方面具有竞争优势;而竞争劣势则主要表现在经营存在薄弱环节、综合竞争力相对较弱、风险控制能力相对较弱这三个方面。所面临的市场机遇是新型城镇化为建筑业发展提供广阔平台、“一带一路”等国家策略带来发展新契机、投融资体制创新为建筑业发展注入新活力、全面深化改革为建筑业带来发展红利。而建筑业下行压力加大、市场不规范制约行业健康发�

关 键 词： 建筑装饰行业 业务模式 模式

领　　域： []