导　　师： 周霞

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 企业要发展就离不开人才,而现代企业若想在竞争中立于不败之地,更要充分重视和加强对于人力资源的管理,因为现代企业的成功更多地是靠人才的竞争。要想将人才吸引过来并让其能够稳定高效地工作,企业就必须要有科学合理的薪酬管理体系,要有高素质的人才团队,要最大限度地激发员工的潜能,从而为企业发展战略提供坚实的后盾,这是每个企业都应该重视的问题。G公司是一家教育培训类中小型企业,现正处于快速扩张的成长期,但由于存在关键岗位员工缺编严重及离职率高等现象,导致企业整体运行效率低下、无法满足企业业务发展的需要。本文以G公司为研究对象,旨在研究G公司在薪酬管理方面存在的问题并提出优化建议。本文首先综述了中外先进的薪酬管理理论,选用了激励理论来研究人的工作动机,从而为后面的问题诊断提供理论支持。然后,介绍了G公司所处行业的发展概况以及G公司现状。此后,通过文献查阅、员工访谈、问卷调查、行业标杆对比等方法,对G公司的薪酬制度、薪酬模式、薪酬构成及奖金福利情况进行了深入的调查和分析。本文采用了SPSS 20.0统计分析工具,对问卷调查所获取的数据进行了汇总和分析,并对问卷进行了信度分析、效度分析以及相关性分析。通过研究发现,G公司在薪酬管理方面存在的主要问题是薪酬结构设计不合理、薪酬策略缺乏科学性以及福利太少,因此导致部分岗位员工缺编严重及离职率高等现象的出现。针对在G公司发现的问题,通过参阅文献及参考优秀企业在薪酬管理方面的经验,本文提出了优化薪酬的具体方案。首先,重新进行岗位分析和岗位评价。其次,调整缺编严重岗位的薪酬策略,设计更有激励性和竞争性的薪酬结构。最后,改善员工福利待遇。为了确保优化方案得以实施,本文最后一章提出了�

关 键 词： 薪酬管理 薪酬优化 薪酬策略

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