导　　师： 陆正华

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 作为金融行业三辆马车之一的保险行业在十三五规划中，得到了罕见发展的机遇，但也面临着严峻的管理挑战。但在大发展的期间仍有不少保险公司，例如某些新进入保险市场的公司未能实现利润，甚至亏损严重。如何保证各层级的预算管控目标实现，是保险公司实现盈利的重要保障。TB保险公司广东分公司预算管理是保险行业预算管理创新的一次尝试，它通过公司内部局部优化，各渠道专业化管理，为TB保险公司逐步优化公司个别渠道的预算管理水平，实现各渠道的管控目标。　　本文选取TB保险公司广东分公司的案例作为研究对象，介绍TB保险公司广东分公司利用分渠道的方式进行预算管理的全部内容以及其取得的成果，以2014-2018年的内部数据作为研究基础，探索如果通过分渠道的预算管理模式，提高保险公司的预算管理水平，实现省级公司的预算管控目标，由于保险公司实现管控目标是集团利润的重要保障，故此案例具有一定的学术研究价值和实际工作意义。　　本文主要内容分为以下四个部分：第一章绪论部分，介绍本文的选题背景和意义、国内外文献的研究情况、文献综述、理论框架与研究方法等。第二章案例正文部分，从TB保险公司的经营状况，公司组织架构以及新预算管理模式实行的原因和预算管理的特点等方面介绍。第三章是案例分析部分，主要从分渠道预算管控的状况，影响预算管控目标达成的因素和绩效评价体系等方面分析验证。第四章是案例的启示部分，分别从预算编制，预算过程管控，公司的绩效考评体系等方面来阐述保险公司应用分渠道预算管理的启示。　　本文通过TB保险公司的案例研究，可以得出如下结论：(1)财务人员应当提高自身的专业水平。(2)遏制信息不对称造成预算松弛的负面影响。(3)�

关 键 词： 保险公司 本量利 绩效考核 分渠道预算管理