导　　师： 王爱虎

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 中国的电子制造业经过近30年的发展,已经成为全球重要的消费电子生产基地。产业链条已经十分完善和成熟,尤其在黑色家电行业,整机制造产能已经开始饱和甚至过剩。市场竞争逐渐加剧,技术和产品竞争十分重要,探寻一种新的商业模式,让企业不仅在技术上有竞争力,在成本和市场竞争中也具有竞争力尤为重要,寻求新的商业模式也是企业至关重要的。在成熟的电子制造业中,企业间的市场竞争不仅有技术的竞争,若在供应链层面取得竞争优势和找到有效方法,对于企业来说也是至关重要的竞争力,供应链间竞争取代企业竞争,成为重要竞争形态。对供应链的再造是变更商业模式的重要方式之一,对以成本竞争为核心竞争目标的企业尤其如此,理解供应链提供的信息可以显著提高公司的整体效能。销售和市场营销被描述为价值链中的关键要素。随着现代商业环境日益变化,企业更多地关注供应链效率和营销系统,通过正确提高供应链效率或采用营销策略管理系统可以更容易地维持市场竞争。本文的研究对象A公司是电子制造行业中较大规模的公司。根据国内外供应链管理应用研究的现状,结合流程再造理论和敏捷供应链等理论,介绍了A公司供应链模式的变更与再造,较为系统地对供应链管理体系进行描述,同时对供应链模式的运用假设和适用范围进行较为细致地描述。本文还对比了供应链改造前后的企业各个方面的变化,包括一些可量化结果,尤其是对成本控制,创新降本的实施效果展开了详细的分析,以数据支撑研究结果,强化本文供应链模型应用方案的可行性和可拓展性。在多年的产品研发、供应链管理、生产制造过程中,A公司摸索出了一套独有的供应链管理体系,运用供应链反向作用于产品和市场,充分提高产品的价格竞争优势,推动新产品快速进入市

关 键 词： 销售导向 供应链 流程再造 电子制造业

领　　域： [] []