导　　师： 叶广宇

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 作为全球领先的高性能高尔夫球具设计商和制造商,TM公司(美国)曾经是高尔夫球具行业的领导者和木杆的主宰者,但最近几年该公司面临着巨大的增长困境和严峻挑战,因此,有必要重新审视TM公司(美国)现有竞争战略的有效性。首先,本文回顾TM公司的发展历史和现行竞争战略,确认它的创新基因,并分析它持续多年上升和近几年陷入困境的原因。然后,本文分析其内部资源和管理能力,明确其核心专长。接着,在内部分析清晰的基础上,本文对TM公司(美国)的外部环境进行分析。从宏观环境、市场环境、行业发展趋势、行业竞争结构、战略群和竞争对手进行论述,明确高尔夫球具行业的关键成功因素。最后,结合内部环境和外部环境分析,本文总结和判断了TM公司(美国)的优势和劣势、机会和威胁,进行了SWOT分析,提出TM公司(美国)要回归高差异战略,创造世界上最好的高尔夫产品,以创新技术提升产品性能,以顶级球员提升产品影响力,树立自身技术和创新领导者市场形象,为狂热型、休闲型和边缘型高尔夫球手提供全方位的高性能高尔夫球具。

关 键 词： 竞争战略 差异化战略 高尔夫球具

领　　域： [] []