导　　师： 万江平

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 当今全球化市场竞争不断加剧,商业环境快速变换,客户需求多样化,产品快速更新迭代,企业之间的竞争已由原来局限在关注价格,关注质量,关注技术和关注服务等方面的竞争演变为其所在行业和跨行业的供应链竞争。如何建立正确的供应商评估体系,采用有效的供应商评估方法,从而客观并全面地反映供应商的真实水平,发掘出优秀且适合企业发展需求的供应商,与他们建立战略合作伙伴关系,有效地利用供应链资源,更好的服务客户,提升自身竞争力,已成为企业日益关注的课题。本论文在已有研究的基础上,结合相关文献及专家意见,以作者熟悉的中小型电子产品制造服务OEM O公司公司在供应链中遇到的供应商管理问题为例,分析适合国内中小型电子产品制造服务OEM企业供应商评选指标,对标准进行分析,运用层次分析法,对2015年O公司的关键物料塑胶和真皮供应商进行评估,选择出优秀供应商作为以后的战略合作供应商。研究结果表明:(1)供应商评估体系的建立有助于与供应商的合作成功开展。(2)具备战略意义的供应商评估体系有助于OEM中小企业的营运稳定,也具有更加积极的指导意义。(3)关键因素的分析有助于OEM企业建立真正有价值的评估方案,能够使O公司对供应商的评估更加完整有效。(4)除了传统的价格、质量、服务、物料交付能力和技术能力外,新加入社会责任和抗财务风险指标对评估很有参考价值。总之,本文应用供应商定位模型分析了O公司的供应商现状,并对O公司的评估体系运用相关的层次模型和关键指标来进行构建分析。目的是帮助改进O公司的供应商管理能力,使它能够更好地生存和发展下去。

关 键 词： 波特五力模型 供应商定位模型 供应商评估 层次分析法

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