导　　师： 朱桂龙

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 由于进一步的改革、经济世界一体化的推进,市场竞争更加剧烈,而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争,特别是关于高水平人才的竞争。现在公司的核心实力就是人才的水平,是公司存活、竞争、提升的前提条件,是公司所有运营活动取得成功的关键。所以,所有公司一定要非常关注人才的管理,同时将其归属到公司的运营管理策略里。人才管理的关键就是对职员进行激励,职员的工作绩效以及水平由公司激励方案的水平决定,也就是后者对人才的使用效果产生作用,由此确定公司综合运营的水平以及效果。因此,公司管理的重点就是执行有效的人才激励策略。本文以H装饰公司为研究对象,基于相关激励理论,通过访谈调查、问卷调查、分析调查等实地调研方法收集数据,对该公司当前的人员激励机制进行了分析,主要就其中存在的问题进行了分析,并对调查结果统计分析,由物质和精神层面建立全方位的激励方案,在H装饰公司里创建对自己发展有好处的职工鼓励系统。主要章节如下:第一部分:绪论。该部分主要就本文选题背景、意义等进行了说明,还明确了本文的研究思路、方法等第二部分:针对H装饰公司当前所采取的激励制度进行了分析。首先对该公司的基本概况进行了分析,而后通过问卷调查等方式展开了深入分析,对该公司当前所采取的激励体系中存在的问题进行了阐述,主要是从内外环境、员工个体等角度进行论述。第三部分:基于人本管理,就H装饰公司应当如何设计激励体系展开了研究。结合上述有关该公司现行激励体系问题的研究,针对其中存在的问题,考虑到该公司所处的行业特征,以及该公司的具体发展情况,实现了对该公司激励体系的重构,包括激励体系模式、流程等内容,使得重构之后的激励体系,能够有效调动员工热情,增强员工的能�

关 键 词： 激励体系 人力资源 装饰公司

领　　域： [] []