导　　师： 李卫宁

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着科技的发展,电子信息技术的进步,经济全球化的不断深入,跨境电商成为一种新型的商业模式。它成为中国中小型企业拓展海外市场,提升国际业务的一条重要途径。S跨境电商企业成立于2017年,整个跨境电商由粗放式增长到技术转型的时间段,大数据高速发展,这给S企业利用技术手段获取大数据并分析大数据创造了机会。跨境电商行业包括S跨境电商企业而言目前还存在着物流和供应链需要完善的地方。鉴于以上背景和原因,分析与研究新型跨境电商企业如何据内外部环境和自身的优势和劣势制定适合公司发展的战营战略是一个值得深入研究的课题。本文以电子商务和跨境电子商务理论为依据,以传统战略管理理论分析方法为工具,对S跨境电商企业展开实例研究,围绕如何建立S企业经营战略研究这一主题展开探讨。建立在PEST、波特五力和SWOT模型的基础上,深刻分析了S跨境电商企业经营的外部环境和内部条件,企业的优势和劣势,面临的机遇和挑战,选择低成本高差异战略。以大数据分析方法精准选品,降低采购、流量成本和产品差异化,以技术运营为其竞争优势,与物流和供应商展开战略合作以实现公司的经营战略目标。论文认为(1)跨境电商无论是从政治、经济、社会以及技术上都处在一个利好的宏观环境里,相比2012年到2015年竞争虽然更加激烈,但同时也存在很多的商业机会。(2)通过对企业外部环境的机会与威胁分析,S跨境电商企业有自己的技术优势,可以更好的把握发展的机会,通过与供应商和物流企业的战略合作将成本降低且将威胁控制在一定范围内。(3)在通过SWOT分析后公司制定了技术领先低成本高差异化的经营战略,并从组织结构、市场营销、产品研发、采购供应链管理、人力资源和物流方面给予保障措施。(4)希望公司的经营战略制定的�

关 键 词： 经营战略 跨境电商 大数据

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