导　　师： 黄嫚丽

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 本商业计划书是关于经营迷你高尔夫休闲运动馆的项目,论文主要研究在当今国内休闲运动馆市场。M公司通过市场可行性分析、目标市场和战略定位分析以及商业模式创新、运营和组织方案介绍,最后通过财务分析和风控方案分析,力求为M公司创立提供客观依据和具体方案。首先文中第一章和第二章对M迷你高尔夫休闲运动馆创业环境和创业团队初步介绍。第三章采用PEST分析方法,从宏观和微观环境对项目进行了分析。并对行业竞争结构采用迈克尔.波特的五力分析模型进行详细分析。第四章对项目进行多维度SWOT分析,确定项目的定位,M迷你高尔夫休闲运动馆立志于为目标客户在当今城市快节奏生活下,通过时尚、新颖的主题性迷你高尔夫休闲运动馆,利于目标客户休闲、运动、聊天消磨时光,休闲运动馆以优质的产品和服务培养消费者忠诚度。第五章首先对项目组织架构、人力资源管理和M迷你高尔夫休闲运动馆的运营方案进行介绍,然后对于M迷你高尔夫休闲运动馆营销策略采用4P理论进行整体、细致分析,最后就M迷你高尔夫休闲运动馆项目整体实施计划进行具体交代。最后,本文第六章对M迷你高尔夫休闲运动馆项目的财务状况和风险控制方案做具体阐述。首先对于股东投资方案和融资方案进行具体交代,然后从财务分析和风险控制角度,对项目近6年运营净现金流做出预测,得出项目的回收期、NPV、IRR等财务指标,通过财务指标进一步验证商业计划书可行性。同时,针对酒店投资和运营可能涉及的风险因素,提出针对性应对政策。综合以上各种因素进行具体分析、验证,该项目可行,值得投资。

关 键 词： 迷你高尔夫 休闲运动 商业计划书

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