导　　师： 黄爱华

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着新技术发展层出不穷,新生事物的生命周期愈加短暂,一个企业要想在竞争的洪流中不至于淘汰,就必须持续保持强大的研发能力。2017年两会期间,政府各级都在强调“让科研人员放开手脚全力创新”,创新已经是关乎组织竞争与发展的决定性因素,对公司而言,产品创新的主导者——研发人员成了企业最重要战略资源。拥有一批优秀的研发人员并能有效发挥其作用,能显著提升企业的竞争实力。那么如何建立公司研发人员有效的激励措施,以增强研发人员工作积极性、主动性及创新性,并留住核心人才,使得其将知识效力于公司,给公司带来效益,是企业越来越重视的问题。本文首先综述了有关激励理论和研发人员激励研究现状,分析了当前理论研究对H公司研发人员激励优化设计的启示。在介绍研究对象时,指出H公司管理层与研发人员存在的多重博弈关系,运用访谈和调查问卷对H公司现有激励问题和期待的激励要素进行了调查、汇总和梳理,总结了H公司研发工作的性质和研发人员的特征,从主观和客观方面对激励问题存在的原因进行了剖析,综合应用激励的作用机理、胜任力评价指标以及动机转化规律等理论观点,搭建了H公司研发人员激励的框架结构。该结构是本文研究的核心。依托该框架结构,具体从宽带薪酬设置、任务分配方式、资源配置权、团队收益分享制度及横向监督、差异化激励、知识资本化和职权化、工作内容纵横拓展以及强化共同目标激励等角度,研究了针对H公司激励问题而提出来的可行的激励方法与途径。本研究从研发人员特征和激励需求分类着手,进行基于结果绩效、态度绩效和能力等方面对研发人员分类,借鉴了相关研发人员胜任力评价指标,针对H集团激励问题构架了研发人员激励机制框架;进行了具体激励方法优化设计时,先

关 键 词： 研发人员 人员分类 差异化激励

领　　域： [] []