导　　师： 杜松华（Du Helen S.）

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 广东工业大学

摘　　要： 技术进步日新月异,市场需求变化也不断加快,企业所处的生产经营环境以及获取竞争优势的方式也随之发生改变,静态环境逐渐被复杂化、多样化、动态化的环境所取代。与此同时,企业不再依靠自身力量,通过整合自身内部资源去获取竞争优势。在当前企业分工明确,更加注重加强与其它利益相关者之间的相互作用下,商业生态系统日益流行。商业生态系统改变了以往企业“单打独斗”的竞争观念,强调企业的经营环境是一个联系紧密、相互依存的共生体系。在这个大环境下,系统成员之间的分工协作更加紧密,共同为整个生态系统创造价值。各成员通过积极整合和充分利用内外部资源和能力,实现价值共创,从而促进整个商业生态系统可持续发展。企业与企业之间的商业竞争形式逐渐消失,取而代之的是商业生态系统与商业生态系统之间的竞争。本研究以小米公司为案例,对小米公司从2010年成立至今的发展历程展开分析。基于柔性价值网视角从链接、互动、重构三条价值共创主线研究小米生态系统成员如何进行价值共创,以此探索小米生态系统的发展路径及其背后的机理,并构建了互联网企业发展路径整体框架。研究发现:（1）商业生态系统的形成是互联网企业未来的发展趋势,互联网企业的发展路径将经历“用户运营阶段—社区形成阶段—平台形成阶段—生态形成阶段”这四个阶段。（2）构建商业生态系统的目的是形成系统性的竞争优势。（3）价值共创是商业生态系统实现发展的关键,商业生态系统的发展路径是价值共创从低阶向高阶演进的过程,即“链接—互动—重构”的过程。研究表明,小米公司成功构建商业生态系统的做法值得同类型企业的学习与借鉴。在这个以消费者需求为导向的时代里,企业在发展的同时应该时刻加强与消费者的互

关 键 词： 商业生态系统 柔性价值网 价值共创 发展路径

领　　域： []