导　　师： 卢少平

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 深圳大学

摘　　要： 融资租赁发源于20世纪50年代的美国,并于20世纪80年代被我国引入。我国的融资租赁公司,由于贸易、财政、税收等优惠政策,其业务发展一直备受关注。然而目前国内融资租赁企业,尤其是厂商背景的租赁公司却面临着与厂商的产融协同程度不高、客群质量不佳导致信审严苛从而否单率高、租赁物理产品种类较少、资金来源渠道狭窄、企业信息化程度不高导致全流程效率不高等问题,使得利润难以提升。然而如何在市场竞争不断加剧的环境下选择并实施战略以占据一席之地,成为我国融资租赁企业所必须面对和思考的问题。本文选择厂商系租赁公司ZJ融资租赁公司（以下称“ZJ公司”）为对象进行研究,首先对ZJ公司所处的内外部环境进行了相应分析。在研究ZJ公司所处的外部环境时,首先从宏观层面运用PEST分析方法、从政治、经济、社会、技术四个方面分析其所面临的充满机遇与挑战的宏观环境;其次运用波特五力模型分析了ZJ公司所处的行业环境;最后对ZJ公司的客户需求进行了相应分析。在研究内部环境时,对ZJ公司业务所拥有的资源、能力、核心竞争力进行了相应分析,同时运用企业价值链分析模型,对ZJ公司的全流程进行了分析。基于上述对ZJ公司的内外部分析,利用SWOT分析矩阵,运用关键因素评价法对ZJ公司的外部关键因素、内部关键因素进行加权平分,得出ZJ公司总体运营状况不佳,维持现状则无法适应外部环境,需要考虑战略转型的结论。接着在分别分析了ZJ公司的SO增长型战略、ST多种经营型战略、WO扭转型战略、WT防御型战略的基础上,结合ZJ公司产融协同与利润创造的发展目标,通过战略合并,得出了ZJ公司现阶段最为适用的四种战略方案,即公司层纵向一体化战略、业务层细分市场差异化战略、职能层融资渠道多元化战略与企业信息化战略

关 键 词： 融资租赁 企业发展战略 融资租赁公司

领　　域： [] []