导　　师： 杨建辉

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着中国经济的发展,在中国本土经营的企业逐步从粗放向精细化管理发展,其原因是中国市场变得更加开放,中国市场已经参与到整个国际经济活动中,在这个市场中的各个企业通过互相学习,彼此之间的差距不断缩小。在决定竞争优势的各个因素中,成本扮演着越来越重要的角色,而成本的控制中关键的一个环节就是采购,越来越多的企业开始注重采购的精细化管理,通过采购来优化产品成本。因此研究一个在采购管理上具有完整模式以及优势的案例,对于提高我国需要在采购管理上推行成本优化的企业具有重要的参考意义。公司作为一家跨国大型食品与饮料企业,自从2013年开始对采购模式进行改革并取得了显著绩效,在此背景下,本文选取H公司作为研究对象进行集中采购模式研究,分析所运用的是案例研究、文献分析和比较分析等方法。首先对当前国内外采购基础理论以及集中采购理论进行阐述,分析并指出国内外采购发展的趋势。接着对H公司集中采购模式发展以及成效进行了描述,通过对比可以看出H公司采购绩效在实施集中采购后的明显提升。因此,本文后续基于H公司当时所面临的竞争环境、内部组织战略变化以及成本变化三个方面因素来了解H公司实施集中采购的动机和目标,然后,继续深入分析H公司集中采购模式的理念,找出H公司集中采购中的关键要素的设计及组合方式,如目标管理、组织架构、内外协作方式以及具体采购流程,这些关键要素共同保证了H公司在两年内成功实施了集中采购模式。最后,本文基于案例研究提出了三点启示。第一点是采购模式必须要匹配企业结构和规模,才能发挥整合效益。第二点是分阶段有序实施集中采购模式,才能够分清主次要,彻底改革流程。第三点是设定正确规范的目标管理体系,才能够确保采购业绩是可�

关 键 词： 集中采购 分散采购 采购流程 采购目标管理

领　　域： [] []