导　　师： 朱瑜

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 随着经济全球化的发展和中国社会经济的转型升级,企业面临着更加复杂的内外部环境,而组织中的复杂管理情境也需要有新的领导方式与之相适切。包容型领导是顺应经济发展转型和领导学发展趋势,而产生的一种能较好融合人与事的特殊领导方式,因此越来越受到学者的关注。然而,目前关于包容型领导积极行为结果变量的研究却相对有限,因此,本研究立足于中国企业管理的情境,探讨了包容型领导与主动行为、包容型领导与变革支持行为之间的联系。另外,本研究也探讨了认知和情感在其中的中介作用。本研究通过文献研究、学术小组讨论、问卷调查等方法确定了本研究所需的问卷。另外,本研究还运用SPSS22.0,Mplus7.0等软件对数据进行了一系列分析,结果发现:(1)中国情境下的包容型领导包含开放性、可用性、易接近性三个维度,与西方学者提出的内容结构具有一致性;(2)包容型领导可以显著提高员工的领导成员交换质量;(3)包容型领导可以显著提高员工的情感承诺;(4)领导成员交换不仅在包容型领导与主动行为的关系间起中介作用,而且在包容型领导与变革支持行为的关系间也起到中介作用;(5)情感承诺不仅在包容型领导与主动行为的关系间起中介作用,而且在包容型领导与变革支持行为的关系间也起到中介作用。最后,本研究根据数据分析得出研究结论,并对管理者提出了实践建议,希望企业领导可以引导员工产生更多的主动行为和变革支持行为,从而更好地为企业服务。另外,本研究也根据研究的不足提出了相应的未来研究展望。更多还原

关 键 词： 包容型领导 领导成员交换 情感承诺 主动行为 变革支持行为

领　　域： []