导　　师： 李敏

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 国有通信服务类企业近年来受到国内通信行业竞争激烈、主营业务优势不明显、创新业务发展不足等因素影响,企业业绩提升和核心竞争力受到一定的挑战。作为国内综合实力较强的国有通信服务类集团企业下属的独立法人A通信公司,面临的市场竞争激烈。A通信公司从业人员众多(超过5000人),是劳动密集型企业,目前遇到了企业发展空间有限、主营业务不突出、核心优势不明显、经营利润不高等影响着企业发展壮大的一系列问题,出现了行业吸引力下降、企业内生发展动力不足以及人才流失的问题。如何选拔培养核心人才,稳定人才队伍,通过管理提升和产品创新,提升企业竞争力,是本文的选题背景。本文以A通信公司为研究对象,运用企业发展战略、人力资源开发与管理、人才规划、人才管理、胜任力模型、激励机制以及企业文化等理论,并通过文献研究、资料分析、实施访谈、问卷调查等方法,分析A通信公司核心人才建设方面存在的问题,从人才规划的角度提出解决的对策及方法。论文分析了公司的发展战略和企业管理的现状,发现:一是公司对核心人才建设的重视程度不够;二是企业战略不清晰;三是没有科学的核心人才规划体系;四是核心人才建设协同体系不够完善。以上的四个问题都导致了同一个结果——A通信公司的企业核心人才不足,能力不强,既缺乏能深刻理解行业发展趋势、科学配置运营资源、准确捕捉发展机遇的核心管理人才,又缺乏能与优秀通信企业抢占业务制高点的优秀技术及业务人才。在此基础上,论文进行了核心人才的需求和供求分析,找出两者之间的缺口。论文最后提出了优化核心人才规划的配套措施:一是提高决策管理层对公司核心人才规划重要性的认识;二是健全核心人才规划体系;三是提出改善核心人才规划供需缺口的�

关 键 词： 国有企业 人力资源规划 核心人才 通信公司

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