导　　师： 彭说龙

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 为了紧跟互联网时代发展的步伐,实施科学有效的发展战略已经成为企业应对市场变化和发展自身的一项极其重要的工作。H建筑公司于二零一零年五月成立于福建上杭,主要以建筑工程承包和建设为主,并开展多种专业承包的相关工作,并且拥有工程建设、劳务管理、物流运输和建筑材料等相关子公司。为了让H建筑公司在未来的发展过程中能够拥有清晰的市场地位和战略规划,本文通过对企业外部环境分析和内部资源分析,得到了H建筑公司在管理过程所拥有的优劣势以及在未来发展过程中可能存在机会与威胁,最后制定了H建筑公司的发展战略和具体实施保障建议。本文首先介绍了H建筑公司发展战略的研究背景和意义,并对研究现状做出了具体介绍,突出对H建筑公司进行战略规划的重要性和必要性。然后对制定H公司发展战略研究的必要专业知识以及分析工具进行了详细的介绍和说明。接下来,本文采用一般环境的分析流程对宏观环境进行了定性与定量的分析,此外,还利用了对比的方法对企业所面对的竞争对手进行了直观分析。最后,本文对H建筑公司的组织和管理资源、人力资源、技术资源、财务资源和其他资源等内部管理情况进行了合理的评估分析。在上述分析的基础上,本文运用了常用的战略分析方法——SWOT法了解和分析H建筑公司内部资源管理上所具有的优势和劣势,以及未来发展外部环境上可能遇到的机会及威胁。并基于发展战略工具分析的结果,提出H建筑公司在未来过程中经济、人力资源和质量生产等多方面的公司发展规划。最后,本文从人力资源、财务管理、生产运作管理与市场营销等四个方面对公司的发展战略实施提出了具体实施建议。

关 键 词： 建筑公司 发展战略 建筑业 内部管理 外部环境

领　　域： [] []