导　　师： 蒋建武

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 深圳大学

摘　　要： 本世纪以来,中国经济稳定增长。国内人力市场也在面临劳动力短缺,用工成本高,管理对象和管理技术都已经在发生变化。这对作为国民经济重要组成部分的建筑业带来挑战,直接表现是近几年建筑业的增长逐步放缓。国家对建筑产业化、生态文明建设、生态文明建设、“走出去”等打面方面提出了更高的要求。G钢绪结构公司是以钢结构为主体结构的传统建筑企业,其企业使命是拓展幸福空间,公司力图成为“最具国际竞争力的投资、建设集团”。对于面临这样的国际和国内环境。以及企业战略发展背景下的G钢结构公司而言,需要站在科持续发展的视角,围绕其公司的战略,改革建设方式,在控股传统业务的同事,调整业务布局,发展新兴业务。在这业务转型中,紧密结合公司的战略,对人力资源管理进行科学的,合理的规划,研究制定适合公司的人力资源规划,为企业提供数量充足结构优化的优秀人才队伍,对保证企业的良性发占,最终获得可持续发展具有非常重要的意义。本文在人力资源规划的相关理论研究的基础上,首先,介绍了G钢结构公司的概况,结合PEST、SWOT环境分析方法,分析G纲结构公司面临的国内外的宏观环境、徽观环境、行业环境以及自身的优势:第二,根据G钢结构公司的企业战略,尤其是公司转型,升级的业务发展需要,充分分析公司的人力资源规划的问题及原因。第三,对公司来来的人力资源做出规划,着重从人员供需方面进行规划,制定公司的人力资源规划实施方案和保障措施,以适应市场环境的变化,使公司的人力资源供给与需求达到平衡,从而实现业战略目标,最终获得可持续的发展。

关 键 词： 人力资源规划 钢结构公司 供给预测 需求预测

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