导　　师： 李敏

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： CACC公司是一家刚成立不久的货运航空公司,于2015年7月3日正式注册,同年2015年12月29日获得中国民用航空局总局的批准筹建许可,筹建期两年。(因航空企业的特殊性,航空公司必须获得这一许可方可进行飞机引进,人员招聘,等筹建工作)公司目前仍处于筹建阶段,目前制定了战略发展规划,并计划于2017年引进2架757飞机。现阶段公司的重要任务是要配合公司的飞机引进计划引进人才。但是公司目前还还未制定人力资源发展规划,因此进行人力资源规划是十分必要和紧迫的。本文通过对公司内外部环境,人才需求和人才供给进行分析,对公司人才队伍引进、维持并发展壮大,打造具有可实施的人力资源规划方案进行了研究,并将其进行总结,形成一套可以引导企业有效实施开展人力资源建设规划的方案。经过研究发现,目前人力资源工作存在的主要问题在于以快速获取行业人才为重点,因为缺少整体规划,出现救火式招聘,人才激励、培训发展机制还未建立,新入职员工对公司信心不足等问题,导致招聘无计划性,人才结构不合理,核心人才和关键岗位人才奇缺。初期培养型人才比例相对较多,缺乏成熟型人才。组织机构,职责不清晰,尤其是内部管理层级不清。问题的主要原因有三点:航空类型企业人才争夺激烈,结构性供求不平衡;企业新成立,储备人员不充足;人才激励政策吸引力不足。对此,论文最后提出了人力资源规划实施的保障措施,包括:组织机构保障,成立专门的领导小组保障人才引进;人才选拔机制,建立科学合理的人才选拔和评价标准;人才发展晋升机制,制定薪酬激励和职业通道发展晋升机制,冗余人员淘汰机制等。本论文的研究,有利于帮助公司建立科学合理的人力资源规划方案,对初创型的公司如何提高人力资源管理的实效性和前瞻性,制定与公司战略相匹�

关 键 词： 航空 人力资源规划 需求预测

领　　域： [] []