导　　师： 李敏

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着房地产行业的快速发展,企业实施跨区域甚至全国性战略布局,进行多项目开发是企业的必经之路,根据CREIS中指数据统计显示,2017年国内年销售额超过100亿元的企业就有144家之多,跨区域、多项目开发使得项目之间沟通、协调更为复杂,资源冲突更突出,项目的运营效率低下。为提高多项目管理能力及运营水平,解决多项目管理的冲突问题,国内标杆企业如万科、恒大、碧桂园都纷纷建立专门的计划管理部门建立有效的多项目计划管理体系,提升多项目运营水平。因此计划管理对房地产多项目管理至关重要,值得研究。本文以多项目管理、计划管理、绩效管理为基础理论依据,通过文档分析和访谈等方法,研究房地产企业如何构建有效的计划管理体系和绩效考核体系,以提高企业在多项目管理的运营效率。本文以G地产公司为研究对象,通过访谈和文档数据分析,结合本岗位的实际实践,发现G企业中长期战略规划难以落地,年度目标经常未能按计划达成,普遍认为当前的计划管理未能发挥作用,计划管理从目标的确定、编制、执行、监督、考核都存在一定问题,表现为制度不完善、存在瑕疵、制度执行不力等;通过与行业标杆企业对比,在管理工具、体系建设和执行等方面都存在一定不足,目前的计划管理没有办法达到提高运营效率的目标。通过对计划管理存在问题的诊断分析,对G地产公司的计划管理提出改进建议,在人员、思想意识等方面建立有效的计划管理实施保障;构建一套完善的计划体系,对计划的编制、执行、总结、考核进行全面改善;优化当前计划管理所使用的工具。通过对G公司的计划管理研究,希望能改善和提高G公司的计划管理水平,并对其他房地产企业的计划管理起到借鉴作用。

关 键 词： 多项目管理 计划管理 诊断 对策

领　　域： []