导　　师： 程兴国;曾勇

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着现代医院规模的扩大及诊疗技术的发展,医院使用的耗材种类越来越多,对日常采购、管理,科室请领等工作提出了新的要求,为适应医院发展对耗材管理的需要。本文总结我院耗材管理的现状及存在的问题,并对耗材管理流程进行梳理,研究利用条码技术及先进管理理念,设计并实现了“基于条码识别技术的医院耗材管理系统”。系统贯彻以成本控制为中心、以核算为基础的管理理念,并对耗材管理流程进行梳理及优化。系统实施后能有效对医院耗材进行科学管理,为医院精细化管理提供系统支持。对医院耗材管理中最为重要的高值耗材,系统对请领、采购、入库、使用等流程进行重新梳理,全流程实现“一物一码”的条码管理,保证了高值耗材全流程数据录入的准确性及整个生命周期的溯源性。对各医院长期存在的高质耗材过量采购,耗材管理部门参与度低等问题,系统引入了代销管理理念,耗材送达医院后经管理部门验收并办理虚拟入库,系统收费后再向供应商付款,有效提高了管理部门的管理力度,提高了耗材使用的安全性,并降低医院成本。系统利用采购云平台打破传统采购模式,采购人员根据科室申请,直接生成订单发送给供应商,供应商可以通过供应商平台及时查询发货数量并送货,最终实现请求-采购-订单-配送-入库-出库-使用的无缝闭环流程。系统建成后,能科学有效地管理医院耗材,提高医院耗材采购效率。本文首先对医院耗材管理进行认真细致的需求分析。设计了各系统模块,并对各模块进行详细设计及实现。系统由五部分组成:物资供应链管理系统、物资管理平台、二级库房管理系统、系统字典及权限管理、与HIS及财务等系统接口等子系统。系统的总体架构分为三层,分别为:表示层、业务逻辑层、数据访问层,数据存储使用oracle数据库,�

关 键 词： 医院耗材 条码 云平台 全流程管理

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