导　　师： 陈艳峰;牛晖萍

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 弱电系统工程是地铁建设的关键子工程之一,它就像是地铁工程的“经脉”一样,覆盖面广、衔接紧密,但也故障频发、调试复杂,所以一直以来弱电工程施工都是工程建设项目老大难问题。随着工程建设领域的发展,为了更快、更好的完成建设工程,工程项目管理越来越受到国内外各企业的青睐。为此在地铁弱电系统建设过程中引入工程项目管理,来解决弱电施工工期交错,协调困难等问题。围绕弱电系统安装工程项目管理这一主题,本文进行了下述工作:1、收集弱电系统工程国内外现状,分析现阶段我国项目管理与国外的差距和存在的问题,明确我国项目管理研究的必要性和研究重点。并以广州地铁九号线为研究对象开展工程管理研究。2、详细了介绍广州地铁九号线工程基本概况,分析弱电系统的划分和组成以及实现的功能,明确管理范围。结合九号线项目信息,总结出弱电工程投资、工序排布、施工重难点一般规律,设定了九号线弱电工程投资目标、质量目标和进度目标目标,结合项目管理措施和各层级施工组织计划,以保证有节奏、有次序的完成各个子系统的构建。3、从实际应用角度详细讨论了弱电系统工程项目目标控制的任务和方法。在进度管理方面,编制了甘特图和工序图,计算出关键路径,以确保合理安排施工路径,有效避开工期风险;在质量管理方面,结合本次弱电系统施工的特点及以往施工经验,有所针对性的配置安装工序,重点分析施工工艺及可能影响工艺质量的因素,以及工程施工重难点的解决措施,规避和减少事件可能发生的概率,实现工程建设项目顺利竣工;严抓设备材料质量关,严格控制设计变更,保证工程质量目标实现;严格落实风险管控,在施工安全管控上,推广“施工卡片”和“风险卡牌”,调动工程人员的主观能动性。4、归档项目文�

关 键 词： 弱电工程 工程施工 施工管理 工程保证措施

领　　域： []