导　　师： 宋铁波

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： A集团是一家成立于2006年的民营设备制造企业,主要从事非标自动化生产设备、半自动、自动化生产线的设计、制造及相应的控制软件、制造执行系统(MES系统)等的专业开发、制造。其核心业务是锂电池生产设备的制造。本文从A集团自动化设备制造业务所在行业的环境分析入手,通过一般环境分析(PEST),市场与竞争环境分析(波特五力模型),竞争群体分析,内部资源能力分析,分析得出在“中国制造2025”、“新能源汽车弯道超车”、制造业寻求转型升级、消费者电子产品需求旺盛等综合因素的驱动下,自动化设备制造行业规模不断增长,市场前景广阔。行业关键成功要素有市场、产品、价格、质量、交付和服务。A集团设备制造业务的核心竞争能力包含研发能力、生产能力、成本管控能力、信息管理能力、新客户拓展能力和服务能力。本文通过SWOT分析,明确了A集团自动化设备制造业务的战略承诺,选择“差异化战略”为A集团的竞争战略,其业务定位为“以锂电池设备制造为核心业务,同时参与汽车零部件的自动化生产设备、可穿戴智能产品的自动化生产设备的设计制造,为未来发展的客户行业多元化打好基础”,目标市场选择为“以现有客户为基础,立足于珠三角消费类电池设备,加快动力电池生产设备研发,打开行业知名度”。通过价值链分析工具,绘制了A集团设备制造业务的价值链活动示意图,并从营销活动、研发设计活动、成本活动、生产活动、服务活动等几个方面来构建A集团设备制造业务的竞争优势。本文还为A集团设备制造业务提出了2020年度销售收入超过16亿元的近期战略目标;中期目标设定为2025年销售收入超过25亿元,成为锂电池设备生产的行业前三,并在创业板上市;长期战略目标设定为2030年成为亚洲排名前三位的自动化设备制造商,并成为�

关 键 词： 战略承诺 竞争战略 价值链 竞争优势 战略目标

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