导　　师： 张红;包峰

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 精益生产起源于丰田生产方式,被美国LEI所总结,并在全球推广,实践证明精益生产是提升一个制造企业竞争力的重要举措。许多公司的精益都是从“生产车间”开始的,并取得较好的精益成果。这值得庆祝,但是远远不够。面对日益激烈的市场竞争和逐步提高的客户要求,一家公司要想保持其竞争力,就必须在推进精益生产的同时,把订单管理、供应链、销售、技术、采购等非生产部门纳入到精益管理的体系中来,在全公司层面推进精益管理。本文根据企业目前精益推进所处阶段,以推进业务部门项目管理为切入点,研究主要将解决如何运用精益管理的工具和理念提升业务部门办公效率。如今,市场竞争日益激烈,各个企业为满足客户多样性的需求纷纷探索新的生产模式,近年以来,伴随着精益管理思想出现的OTD(Order-To-Delivery,订单到交付)旨在打破“库存+计划推动”的旧生产模式,建立“订单/定单拉动”的新生产模式。在这种生产方式下,OTD周期、流程及信息系统的研究,对于BTO模式(Build-To-Order,订单拉动)的建立,实现客户产品的及时交付,实现多方共赢有着重要的意义。本文在国内外订单拉动模式研究的基础上,通过对某罐箱制造企业的实际调研,运用理论模型和实证分析相结合的方法,研究了订单拉动模式下的OTD周期、流程及信息系统相关问题。本文首先从传统库存生产模式的缺陷问题出发,提出企业按订单生产的战略选择是罐箱制造行业的重要发展趋势。但建立订单拉动模式关键是解决订单到交付时间过长问题,通过对OTD流程环节和时间进行分析,找出时间过长环节,提出以流程优化为核心的时间优化需求。其次,通过对原有OTD流程和职责归属进行合理的梳理,遵循全局优化的观念,从销售部门营销预测管理、市场部门接单管理、计划部门计划编制、排产和�

关 键 词： 业务改善 精益生产 时间优化 系统优化

领　　域： [] []