导　　师： 张咏莲;彭尚宇

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着市场经济的不断发展,我国电力工程建设项目招投标的竞争越来越激烈,建设项目承接的合同价格不断下降,因此电力施工企业面临巨大的挑战,于是控制工程项目成本对企业的生存和发展非常重要。据统计,工程物资采购成本一般占据工程项目总成本的60%-70%,影响电力施工企业的长期发展。但是,施工企业普遍存在经营管理比较粗放,选用的工程物资采购模式既不能很好满足工程施工进度的要求,也不能很好的节约采购成本。所以,电力施工企业需要对工程物资选取合适的采购模式,以满足施工进度的要求,并提质增效,减少采购风险。G电力施工企业具有电力工程施工总承包一级资质,承接各种类型燃煤、燃气、燃油机组,垃圾电站、风力电站、核电站和BOP常规岛,以及各类电压等级的送变电站等工程施工总承包。G企业也存在工程项目施工点多和工程物资采购同样化的情况,从以各工程项目自主采购的分散采购模式,逐渐演变成为以总部物资部为核心集中采购、各工程项目物资部为辅助采购的混合制采购模式。本文以招标采购理论为基础,结合当前电力工程市场的发展状况,分析国内外电力工程施工企业传统采购模式及其存在的问题。以G电力施工企业为例,根据企业项目的分布情况、工程物资采购管理的特点以及现用混合制采购模式的不足,通过研究分析找出该模式对企业的制约因素,并对其进行了优化,提出建立适合该电力施工企业的最优化的IMP电子招标采购模式。IMP电子招标采购模式能够实现分层级采购管理,满足项目施工进度要求,同时能提高企业采购效率并能实现实时管控物资采购成本,降本增效,实现企业效益最大化。同时,希望本文通过对该电力施工企业工程物资采购模式的优化研究,对大型电力施工企业的采购管理具有借鉴意义。

关 键 词： 电力施工企业 采购模式 电子招标采购 工程物资 成本管控

领　　域： [] []