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B公司规模扩张战略研究

导  师: 韩终雪

授予学位: 硕士

作  者: ();

机构地区: 深圳大学

摘  要: 在同一行业内的企业之间的竞争中,规模较大的企业相比较规模较小的企业往往有较大的竞争优势。规模较大的企业,可以比较容易地协调、整合产品的设计过程和生产过程,扩大产品销量,进而提升市场占有率。而市场占有率较高的企业,可以通过规模优势巩固市场销售渠道,提升对产品价格的控制力,加强自身在行业内的主导权。同时,规模较大的企业与供应商议价时也占据优势。进入21世纪以后,显示技术开始由CRT向TFT-LCD转移,相比较传统的CRT显示技术,TFT-LCD显示技术具有轻巧、节能、显示效果出色等许多优势。由此,传统的电视机、显示器、笔记本、手机等应用产品快速转向TFT-LCD技术。由于TFT-LCD行业属于集高技术密集和高资金密集与一身的特殊行业,中国虽然作为最大的电视机等产品的制造国和消费国,所使用到的TFT-LCD屏幕却主要依靠进口,TFT-LCD屏幕的价格长期居高不下,给国内的相关企业带来了巨大的压力,这些高昂的价格成本最终又转移到最终的消费者身上。据数据统计,2005-2007年间,中国进口TFT-LCD的花费位列石油、铁矿石、芯片之后,居于第4位。行业内的主要企业为日本、韩国、台湾地区的企业,为了加强对中国大陆的技术封锁,巩固其竞争优势,这些企业将制造基地全部放在本土,而不在中国大陆设厂。此时,中国大陆地区的TFT-LCD企业仅有B公司等几家规模较小的企业,国内企业如果能快速的进行横向的规模扩张,并有效利用中国本土的制造和关税等政策优势,扩大产能,必能快速的占领国内市场,从而解决国内显示产业内企业所面临的困境。海外企业对于国内企业进入该行业也是心存警惕,它们也清楚的认识到国内企业暂时体量较小,但是一旦规模扩大,将对它们在中国大陆的市场带来非常大的影响。所以对B公司这种新进入者,行业内的领先企业利

关 键 词: 公司 规模扩张 战略 分析 波特五力模型 分析

领  域: [] []

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