导　　师： 钟杏云

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 深圳大学

摘　　要： 近年来,中央政府反复强调“走出去”战略的重要性。回首往昔,我国家电企业经历了改革开放后国内经济大环境的变革。经过大环境的洗礼,自身实力不断壮大,许多家电企业逐步走出国门,竞争市场也逐渐转移到国外。为了应对日益复杂的国际化挑战,TCL集团现阶段任务之一就是大力推进国际业务优先发展,立足于经济全球化的战略思维,结合自身实际情况,逐步实现企业内部资源优化配置,推进国际化战略经营。TCL集团作为中国家电业的龙头企业,从一个小镇企业发展成为一家具有全球影响力的集团企业,只用了三十多年时间,这当中企业采取的国际化经营战略功不可没。本文就以TCL集团的国际化战略为研究对象,展开七个篇章论述。首先,交代了TCL集团进行国际化的必要性和目的,并从国际化经营和战略理论中找出本文的理论支撑。其次,定量分析了TCL集团的国际化现状,从中挖掘出国际化存在的问题,并对当前所处的内部外部环境进行分析。最后,分析TCL集团国际化战略的目标、制定原则、战略选择、战略落实点等,并提出了国际化战略实施的保障措施。本文的创新点在于以下几点:第一,角度创新。本文从一个企业的角度去看整个家电行业。第二,“走出去”不是“乱走”。不要为了国际化而国际化,应立足自身的特点与现状来决定“怎么走”。第三,模型创新。当大多数研究选用六要素模型来测评中国家电企业国际化程度时,本文选用了更贴近实际的八要素模型,并且对其进行改进,使结果更加符合企业实际。第四,结合时政“十九大”谈战略,以及行业的机遇与挑战。TCL集团要想在国际化的道路上走得远、走得久,很大程度上取决于要“走哪条路”,即有明确的战略选择。在“这条路”上,企业无法摆脱外部大环境的影响,但要明白内部因素永远是最重要的

关 键 词： 集团 家电企业 国际化战略

领　　域： [] []