导　　师： 彭雷清

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 广东财经大学

摘　　要： 紧固件是机械基本部件,素有“工业之米”之称,广泛应用于汽车工业、轨道交通、矿山设备、桥梁、建筑、航空航天等诸多领域。随着中国加入WTO以及世界制造业中心向中国转移,我国的紧固件产业也迎来了迅猛发展的良好机遇。同时,目前已经有多家实力雄厚的外资企业进驻了中国,大大加剧了行业竞争。DB紧固件公司是专业代理国外品牌紧固件的中小型贸易公司,面对市场日益激烈的竞争局面,亟需思考公司未来发展方向,如何在竞争中发展壮大,如何达成经营目标,必须制定出有效的企业发展战略。本文在分析了企业发展战略、竞争战略等理论基础上,围绕DB紧固件公司面临的外部环境和行业环境,以及DB公司的经营状况,选择适合DB公司的发展战略,并提出实施措施和战略实施保障,形成行之有效的发展战略。在分析过程中,本文使用宏观环境分析,五力分析以及SWOT分析,并根据分析结果进行分析,来让最后结论尽可能的符合实际。关于我国紧固件企业制定发展战略的资料有限,特别是研究贸易型紧固件企业的研究资料更是少见,成功案例可借鉴也比较难寻。本文的创新之处在于通过研究中小型紧固件贸易公司的发展战略,以求理论和实践相结合并为此类型的企业制定出合理的发展战略。

关 键 词： 发展战略 紧固件 贸易公司

领　　域： [] []