导　　师： 宋光辉;丁磊

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着中国电信行业的快速发展,人们对网络依赖的日益增长,不断更新的软件应用,对通信运营商项目管理效率提出了非常大的挑战。通信运营商为了提高其自身对市场的快速响应能力,不断的推陈出新,完善期业务能力。IDC数据机房应运而生。IDC即互联网数据中心。它是伴随着互联网不断发展的需求而迅速发展起来,成为了新世纪互联网产业中不可或缺的重要一环。而IDC机房属于承载互联网公司业务类型机房,客户多基于市场需要因素考虑,对项目进度要求非常高,这也对项目进度管理提出严峻的挑战。由于IDC数据机房工程复杂的特点,项目进度一直是个非常大的难题。IDC机房面临着市场应用的压力,所以对项目工期要求非常严格。公司在接到IDC机房建设任务后,客户工期要求非常严格,在合同条款中有严格的延期处罚约定,因此公司急需采取新的管理方法来提高进度,按照合同约定完成建设任务。正如上文提到的IDC机房项目是基于市场需求压力之下,对于建设工期要求非常高,但本文IDC机房项目按照专业划分可以分为以下八个专业领域:结构加固、土建配套装修、电气系统、空调暖通系统、动环监控系统,微模块系统、消防系统、系统测试等,面临三方面的问题需要解决:一、在管理模式的选择上,常规项目管理模式是否可以满足项目工期需求?若不满足该采用什么样的模式进行项目管理工作?二、在进度管理改进路径的选择上,本文IDC项目在以下三个方面会对进度造成非常大的制约影响:a、组织管理方面;b、项目计划优化管理方面;c、项目资源协调管理方面。三、在突破重点问题上,工期计划在目前问题尤为突出,我们该如何进行优化管理,最终满足客户的工期要求?通过公司多方咨询讨论,本文认为采用项目群管理模式可以较好的解决以上三个问题。为什么说�

关 键 词： 项目群管理 机房项目 进度管理 改进

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