导　　师： 刘俊

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 广东财经大学

摘　　要： 公司的中层管理人员,是生产经营的骨干力量,更是一个重要的群体,其是否具备高效的决策执行能力,对于实现公司的战略发展具有重要意义。近年来,对于执行力研究主要以公司整个员工队伍的视角方向为切入点,而对于中层管理人员的执行力研究较少。W公司是一家金融互联网运营商,W公司在2016年年会上提出上市计划,但是过去的时间里,由于内部业务的不断扩大,公司内部管理层执行力存在一定问题,特别是在中层管理人员中间,普遍存在执行能力不强、标准不高等瓶颈性问题,直接影响W公司内部工作效率,对其内部中层管理者执行力的研究刻不容缓。本文主要采用文献研究法、案例分析法和调查研究法对W公司中层管理执行力进行研究,本文发现W公司中层管理者的执行力存在以下问题:执行标准不高、执行速度不快和执行能力不强等问题,通过调查分析,本文发现导致W公司中层管理者执行力不高的原因主要是由于战略目标缺乏具体化、职能部门分工不明确、内部规章制度不完善、考核监督力度不健全、沟通平台效果不充分等原因,以至于W公司中层管理者的执行力不高,直接影响了企业的发展。为此本文立足W公司实际情况,结合国内外优秀的管理经验,在“要事优先、遵守自己时间、终身学习、充分发挥个人的优点以及长处”的原则下,提出提升中层管理者的执行力的具体对策,包括明确公司战略目标和方向、不断完善部门和岗位职责、建立健全内部化的流程体系、构建科学的奖励、激励制度和建立良好的内部沟通机制等手段。本研究可以进一步丰富中层管理者的执行力理论相关研究体系,尤其是对企业内部中层管理者执行力研究的理论体系;本研究对W公司中层管理者的执行力优化提供了具体方案,从而提升公司整体效率,有利于解决W公司中层管理者�

关 键 词： 中层管理者 执行力 提升对策

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