导　　师： 李怡娜

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 在经济全球化的今天,国际贸易发展迅猛,企业为降低成本,提升利润空间,逐步将采购环节作为供应链管理的重要部分。对于大型跨国公司,目前采购管理有两大主要现状:全球采购的不断拓展和供应链竞争的深化。对于供应链采购部门来说,面对着上游众多的供应商,如何在采购内部组织进行信息共享,及与供应商交换信息,提升效率是进行有效采购前提之一。与此同时,做好供应商分类管理,降低采购成本,也成为企业需要改善的瓶颈问题,也是业界重点研究的主题。本文主要围绕VT公司的电子加工服务商的采购沟通效率提高和采购成本节省目标达成以及效果确认等方面深入的研究和探讨,主要的研究工作及结论包括:1.VT公司目前的EMS采购组织,流程,供应基地和采购成本控制现状分析,进而发现潜在问题和分析原因。2.针对VT公司的采购组织和过程分析做横向整合优化,对纵向供应商整合方面,利用供应商分类模型进行供应商筛选和短期管理策略设计,结合供应商绩效指标,在全球范围内选择潜在联盟供应商参与电子招标测试,以达到采购成本节省的初步目标。3.基于前面的分析,对整个变化过程进行效果确认。首先基于招标数据,建立供应链网络优化模型对采购总成本改善效果进行确认,实现采购总成本最小化的目标。随后,采购流程和组织优化后对采购部门效率及成本的优化作用.研究的结论为:(1)经过对采购流程优化和组织调整有利于提升采购沟通效率。(2)基于供应商分类模型,结合供应商绩效进行招标是快速缩减供应商数量的良策。(3)在招标数据的基础上,利用供应商链网络优化模型求解成本,可以同时实现采购成本节省和授标方案最优。论文的贡献与创新之处体现在:1.依据VT公司面对的采购问题作为背景,利用内部采购流程优化包括组织架构调整来改善采�

关 键 词： 采购管理 采购成本 电子加工服务商

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