导　　师： 胡少东

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 汕头大学

摘　　要： 本文研究的主要内容是在核心能力理论以及全球价值链理论基础上，通过对奥飞娱乐股份有限公司作为目标案例进行深入研究分析，得出奥飞的转型升级路径可以分为三个主要阶段：第一阶段是动漫驱动ACG阶段，时间为2000-2009年;第二阶段是互娱产业阶段时间为2010-2015;第三阶段是泛娱乐阶段时间为2015年至今。通过对3个阶段的核心能力与价值链活动、存在的主要问题、驱动因素、升级的战略以及绩效进行对应分析，进而以核心能力提升和全球价值链活动拓展为维度进行建模，形成玩具业转型升级的路径、策略及影响因素理论模型，根据模型得出结论：玩具企业转型升级过程即为在其“核心能力”持续升级（可代替程度持续降低）的基础上，拓展其“价值链活动”覆盖面（价值程度增值能力）的过程。

关 键 词： 转型升级 玩具企业 全球价值链 技术创新

领　　域： [] []