导　　师： 王爱虎

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 本文主要对GDZX公司供应链流程进行改善研究,通过从供应链流程的组织结构及功能、流程架构、单项流程业务运行效果等方面调查分析,找出现行供应链流程存在的问题,并针对问题提出相应的改善措施,然后对改善优化后的流程进行推广实施,根据流程改善目标和供应链流程运行指标要求对流程优化改善效果进行评价。论文在对GDZX公司供应链流程的分析过程中,参考了常见的供应链流程管理方法,如快速反应方法(QR)、有效反应方法(ECR)等理论,主要从现行供应链的运行效率和质量以及对客户需求的响应速度来考察流程存在的问题。通过对GDZX公司供应链流程的整体效益评估和关键节点流程的分析,现行供应链流程主要存在如下几个方面的问题:1、根据农药企业业务现状,供应链流程架构存在功能缺项,导致业务运行不畅。2、部分供应链流程业务繁琐,执行分散,业务的整合集中度不够,流程执行还存在部门壁垒障碍。3、产品计划流程偏离实际业务现状,对产品计划缺乏有效监督管理,产品计划准确性较低。4、采购流程效率低下,物料的采购滞后现象比较严重,直接影响到准时化生产。5、订单处理流程缺乏对客户的有效管理,加上产品库存信息的共享不够,导致订单的准时交付率较低。在对GDZX公司供应链流程问题分析的基础上,利用鱼骨图分析方法,将问题的成因进行了归纳整理,在此基础上对每一个问题都提出了具体的解决方案。首先在流程架构调整上,增加了产品计划联合评估、产品委外加工、新供应商认证、供应商管理、客户信息管理等业务功能,有效的弥补现行供应链流程存在的缺陷。其次针对部分流程业务繁琐、执行分散的情况,将三个事业部独立执行的采购流程、订单处理流程业务进行了合并,极大地精简了供应链部门设置,避免了业务交叉产生的

关 键 词： 供应链流程 改善 产品计划 采购流程 订单处理

领　　域： [] []