导　　师： 徐林清

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 破坏性创新,自Christensen提出以来,就受到了企业家和学者的广泛关注。由于破坏性创新技术具有带来巨大破坏性,对市场格局的颠覆,甚至会对市场进行重新定义的特征,很多公司管理者期望在了解破坏性创新理论之后,能分析出破坏性创新推进的趋势,从而提前为可能出现的破坏性创新做好准备。文章以破坏性创新理论为契机,主要从以下四个方面展开研究:(1)基于提出的破坏性创新生产者均衡和消费者均衡模型的基础上,从定义出发,对潜在的破坏性创新进行预测:只要说明一种技术很可能进入现有主流市场,其出现后,可能破坏原有的市场结构,就可以识别出其是一种破坏性创新技术,对于生产者而言,需要满足提高其总产出的需求,当生产者有动力发动破坏性创新,且消费者有可能接受破坏性创新技术时,我们就可以说,该项技术是具有破坏性的,企业需要对其进行研究和市场化培育;(2)提出破坏性创新的市场培育路径:技术、产品化、市场化;(3)在提出基本理论框架后,以集成灶生产企业浙江美大发展的案例结合本文理论框架进行进一步分析;(4)文章的最后,结合案例和模型分析的结果,针对特殊国情下的中国企业开展破坏性创新提出了建议。基于破坏性创新的研究解释了在位企业在破坏性创新出现后出现失败的原因。浙江美大的破坏性创新研究表明,一项破坏性创新技术的成功取决于内部因素和外部因素的综合影响,仅仅拥有破坏性创新技术还是远远不够的,有了技术,能够识别该种潜在的破坏性创新,并且在后期能够成功的将其产品化并推向市场,占领足够的市场份额,才能对产业带来真正破坏性的影响,颠覆产业的原有秩序。更多还原

关 键 词： 破坏性创新 市场培育 创新路径 浙江美大

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