导　　师： 蓝海林

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： FZM有限公司的前身是FD五金制品有限公司,是一家台资企业,多年来致力于窗帘产品的研发和制造,主要产品以百叶窗,透气窗,窗帘杆,胶布卷帘四大类为主,产品主要销往美国,澳大利亚等发达国家。随着公司管理团队的健全,生产模式的不断稳定,为了抓住国内庞大的消费市场,自2017年6月7日在湖北黄石成立FZM公司，专注于其内销市场的探索和外贸市场的开拓，创立自主窗帘品牌并全面推广。　　看似只是销售市场的转移，扩大和销售理念的转化，实际上是公司战略的重大调整。在从外销到内销的过渡的进程中，是否可以真正打破外销工厂原有格局的束缚,成功开发国内市场，挖掘新的消费群体，引领新的消费习惯，培育新的产品理念，重新引领市场定位等，将是对我们的巨大考验。当前中国逐渐进入新经济时代，各个企业都面临了前所未有的压力，变化异常迅速的互联网环境正在极大地塑造着新的经济格局，各个企业都遇到新的挑战，FZM就在这种环境中诞生，企业经营处于一个转折口，每一个企业都会我们是谁？我们将要到哪里去？从代工生产转换到创立品牌的思路是否可行,如何做到有效营销,把品牌深入人心,根植于广大消费者的消费行为中,开拓新的外贸市场，原有的经验是否可以借鉴和复制，都是值得深思和好好规划，我们没有做国内的业务，怎样才能快速的启动国内的市场。　　作为FZM家居公司成立之初的主要股东，FZM未来经营发展可能遇到什么挑战和机遇都是必须要思考和面对的，本文将从理论的角度，系统性对FZM未来的FZM做一个全方位的战略规划。

关 键 词： 企业管理 规模定制 竞争战略

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