导　　师： 米旭明

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 深圳大学

摘　　要： 20世纪九十年代以来,伴随着我国改革开放进程的日益加快。我国的房地产开发公司相继成立,势头迅猛。随着经济的迅猛发展,为了适应市场需求的与日剧增,土地获取成本的日益增涨,以及人工、材料、设备价格的飞速上涨。越来越多的房地产开发企业开始采用多元化的融资渠道进行融资。但相应的,融资成本也随之上涨,企业负债率也日益升高。国内的房地产开发公司开始越来越多的关注融资成本,重视资金的时间价值。为了适应市场变化,在激烈竞争中寻求生存,国内的房地产开发公司在不断积累经验的过程中寻求成本、工期适当的控制方法和控制手段,用来缩减项目的整体开发成本,缩短项目的整体开发周期。在此过程中,逐渐形成了目标成本控制法与合约规划控制法。两种方法均为房地产项目开发过程中有效的成本控制方法,均是工程项目实施过程中对开发周期和开发成本控制的合理手段。但两种方法扔存在一定区别,本文将从成本控制、供应商管控、工期控制以及资金流控制等多个角度对两种方法进行比较。从而探讨两种方法的优势及合理性。本论文包含以下几个部分:第一部分是绪论,用来指出本文将要提出的对比缘由和行业整体背景。第二部分以实际房地产开发项目为例,对该项目的目标成本以及合约规划进行具体的调研及数据整理。本部分共含两个小节。第一小节是对该项目目标成本的数据调研,第二小节是对该项目合约规划的数据调研。两小节的数据调研均为节选,整个项目目标成本及合约规划数据过多,本论文仅对研究举例的数据进行选用。第三部分为本论文的核心部分,主要从成本控制、供应商管控、工期控制以及资金流控制等各个角度对比目标成本控制法以及合约规划控制法。第四部分为结语,总结合约规划控制法与目标成本�

关 键 词： 房地产开发 项目 合约规划 目标成本 比较

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