导　　师： 陈浩

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 广东工业大学

摘　　要： "创新性社会"、“科教兴国”，“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上指的是一个国家，一个民族人力资源开发与管理。在一个组织中，只有求得有用之才，进行重点培养和锻炼，科学合理的使用人才，为人才的发展做好规划之路，才能促进组织目标的达成与个人价值的实现，这都有赖于对组织的人力资源的选、育、用、留。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心，人力资源是企业中最重要、最活跃、最有价值的生产要素。如何把这种最具有活力和价值的资源最大化的利用，是现代很多企业面临的重要课题。人尽其才，物尽其用是人力资源管理和配置的追求与目标，而企业岗位设置与优化是人力资源管理工作的方法论，因此，科学合理的进行岗位设置与优化势在必行，而岗位设置与优化过程中具有很强的系统性、目标性、时限性的特点，企业在开展岗位设置与优化工作的时候，可以把它视为一个具体的项目进行开展，充分利用项目管理的思想、方法和工具，确保人力资源变革切实有效。　　本文重点介绍了人力资源管理和项目管理的相关理论和背景，分析了项目管理理论对现代企业人力资源管理带来的可行性和优势，通过对岗位设置优化项目的实施研究，剖析了人力资源管理工作中项目管理的因素与特征，对岗位设置优化项目的实施效果进行评估，并就进一步的改进方案提出了建议，本文严格按照项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目结束的五个过程论述岗位设置与优化项目管理的具体过程，具体内容包括：第一章介绍了研究课题的来源与背景;第二章介绍了人力资源与项目管理的相关理论;第三章介绍了项目的实施背景与规划;第四章重点介绍了项目的实施与控制;第五章重点介绍了�

关 键 词： 企业集团 项目管理 人力资源项目 岗位设置

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