导　　师： 张粟

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着我国电力市场的逐步建立和完善和电力体制改革的不断深入,国家将竞争机制引入电力企业特别是“竞价上网”给火力发电企业提出了更高的要求。面临新的经营环境下,如何降低火力发电企业的生产成本,提高火力发电企业的核心竞争力,必将成为火力发电企业发展的主流。本论文将聚焦于生产成本的核算和管理,将作业成本法引入到火力发电企业进行探究。由于G电厂的间接成本、公用成本较多,相对于其他行业的成本管理和核算更为复杂,成本信息的核算不准确会导致企业的成本管理产生不良的影响。G电厂现在主要采取传统的会计成本核算法,对G电厂的成本的划分和归集主要是按照部门划分,成本管理过于笼统,不利于对企业降低成本管理的风险。因此,G电厂需要引入作业成本法的成本管理,将各项发电作业所引发的各项费用进行详细研究,通过剖析出G电厂在生产作业链中的增值作业和不增值作业,对优化成本管理,降低生产作业核算风险和效益管理风险,具有重要的研究意义。首先,介绍论文的选题的背景和运用作业成本对G电厂成本核算的研究意义。其次,梳理G电厂的整体发展脉络和经营现状,简要分析G电厂2016年盈余情况,剖析成本核算和成本管理的问题。在结合G电厂生产成本管理现状和借鉴其他研究成果的基础上,通过引入作业成本法在燃煤作业中心和环保作业中心的各项作业进行改进,分析在G电厂的采购作业、仓储作业、掺烧作业、配煤作业、脱硫作业和脱硝作业需要进行整合和改进,最后,针对G电厂实施作业成本法的成本核算和管理的改进,提出规范作业管理、降低作业耗损、提升作业效率和实施信息化管理的保障性措施。

关 键 词： 电厂 成本核算 成本管理 作业成本法

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