导　　师： 宋丽红

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 汕头大学

摘　　要： 作为我国民营经济的重要构成力量，家族企业的持续健康发展不仅关乎单个家族的延续和企业的长青，更攸关中国经济增长和社会稳定。以改革开放为起点，我国家族企业正处于而立与不惑之年之间的过渡时期，却面临着外部经济转型和内部更新换代的双重“困惑”。　　目前来看，“子承父业”仍为家族企业代际传承的主流模式，但随着交接班高峰期的来临，继任二代中也不乏看到姻亲二代和旁系二代的身影，如女婿、儿媳、侄甥等等。从社会学的视角来看，这种传承模式不同于“子承父业”的传承模式，是企业主核心家庭外的传承，即扩大家庭内的传承模式。但现有却较少关注这种独特的内部传承模式，大多将家族视为一个同质体，进而忽略因亲缘关系（核心家庭和扩大家庭）而异的内部传承模式，集中于从传承过程中现有的资源禀赋、治理成本、情感财富等视角探讨家族企业内部传承还是外部选聘。而这些视角不仅难以解释这种扩大家庭内传承模式的合理性，甚至会出现自相矛盾的情况。越来越多的学者认识到，传承行为作为一种重要的战略行为，不仅关乎企业和家族本身，更是一个平衡过去和现代的考量，现有研究的解释力不足恰恰是忽视了历史情境因素。　　基于组织印记理论，本研究致力于从历史维度去解析中国家族企业内部传承模式的异质性现象。利用2003~2017年沪深A股上市的225家家族企业数据，本研究分析并检验了家族企业为何、何时选择不同的内部传承模式。研究发现，传承模式的选择并不仅仅受当前的情境因素的影响，也依赖于初创时期的情境因素。具体来看，当外部资源越匮乏，企业的创业团队中家庭涉入的程度越高，而初创期家庭涉入的程度会影响后续的内部传承模式，即创业初期的高管团队中家�

关 键 词： 家族企业 传承模式 组织印记 创业团队

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