导　　师： 朱桂龙

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 我国房地产经过二十几年的高速发展,在国民经济中所占比重越来越高,在稳增长和地方政府创收方面发挥了独特作用,但地方政府对财政过度的依赖也造成房地产泡沫日趋严重。伴随着供给侧改革的深入,政府不断对房地产业出台“因城施策、分类调控”政策,抑制房价过快上涨。原有的房地产经营模式已经无法适应新环境的变化,房地产企业均面临着生存与发展的抉择问题。本文试图通过分析现有国家调控政策对房地产的影响和房地产行业所处的内外环境变化,来说明房地产企业已到了发展战略的转折点,并提出战略转型的具体方法。本文首先阐述了企业战略管理的概念和理论,建立了企业发展战略研究的理论判断依据。再以LG地产为例,通过分析房地产业的发展现状和存在的主要问题,结合当前国家的土地、金融、税收等政策的不断收紧,及行业内市场竞争环境的日趋白热化,显现出房地产企业战略转型的紧迫性;同时提出未来我国的房地产业仍具有新的机遇与上升空间;通过运用SWOT等多种理论分析工具对该企业外部环境和内部环境进行了全方位、多角度的分析与研究,对其发展战略进行定位与选择,确定出适合该企业的战略发展目标,包括未来5年的行业定位、市场定位、“地产+N”的多元化转型战略。最后为保障该企业战略目标的达成,制定出战略实施的保障条件与对策措施。本文通过对LG地产企业发展战略的深入研究,分析出该企业在当前的房地产市场环境日趋复杂的背景下,在利用自身核心竞争力巩固发展地产主业的同时,必须向产业多元化的道路转型,通过“地产+N”的转型战略寻求出一条可持续发展的道路。进而,也为国内其他房地产企业提供了发展战略与战略转型的多种方法与思路,具有现实意义。

关 键 词： 房地产企业 发展战略 战略转型 分析

领　　域： []