导　　师： 饶品贵; 朱为绎

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 2014年,在万科向社会公众宣布其开始实施事业合伙人制度后,多家房地产企业纷纷开始效仿,例如:金地地产在2015年的时候宣布实施《核心员工投资项目公司管理的试行办法》、同年当代置业推行了“合伙人战略”,2016年,央企招商蛇口设计了社区运营项目跟投层面的“合伙人”方案。事业合伙人制度,作为嵌入在公司制之下的一种制度安排,已然成为企业管理实践者关注的热点。一方面,这体现着人力资本对房地产企业的发展越来越重要,另一方面,有学者认为事业合伙人制度能够解决委托代理问题,化解管理层与股东目标利益不一致的矛盾。然而,作为一项新兴的制度安排,必然有其需要探讨或仍不完善的地方,例如:该制度是如何在企业中形成的?该制度适合在什么样的企业推行?该制度的制度设计是否完善?实施该制度会产生什么样的积极效应或者引发怎样的负面问题?产生问题的原因是什么?可以通过哪些途径将问题得以规避?本文选取万科作为案例进行研究,以控制权配置下的两权融合作为理论基础,分析事业合伙人制度在万科的形成过程,同时结合万科年报、重大事项公告、新闻报道以及已有的学术研究对其产生的影响进行分析,研究发现,万科事业合伙人制度有提高存货周转率、优化销售面积、市场占有率等指标、有助于万科向轻资产型房产转型等优点,但同时,该制度在执行的过程中,也出现若干弊端,包括与事业合伙人制度相关的资管计划存在暗箱操作、资金来源未经股东大会审议而侵害了国有股权益、少数股东蚕食大股东利益、未披露事业合伙人获利情况等问题。针对问题,本文最后针对问题从完善内部制度、加强外部各方面监督等方面提出改进建议,同时归纳该制度适用的企业特征,以便该制度的推及。更多还原

关 键 词： 房地产企业 事业合伙人制度 两权融合 制度影响

分 类 号： [F299.233.4]

领　　域： []