作　　者： (张伟杰）;

机构地区： 中国人民银行西安分行,陕西西安710000

出　　处： 《青海金融》 2017年第7期57-59,共3页

摘　　要： 当前,我国煤炭行业处于艰难经营和爬坡过坎时期,煤炭企业如何在困境中求生存、谋发展,维护好煤炭行业从业人员的基本利益,归根结底是要加强对人才的培养和激励,在行业、企业内部构建良好的人才激励机制。本文基于我国煤炭行业去产能背景,深入分析了煤炭企业员工激励机制存在的问题和不足,在此基础上提出了煤炭企业员工激励机制的优化路径。

关 键 词： 煤炭企业 员工 激励机制