作　　者： (郑伟）;

机构地区： 《首席财务官》编辑部

出　　处： 《首席财务官》 2017年第16期68-69,共2页

摘　　要： 为什么很多闪耀并购到最后黯然收场？从大量案例可以看出,导致并购败的因有很多,主要有三类：时间压力、期望过高和文化冲突。如果并购能够严格按照计划进行,那么结果可能非常理想：协同效应实现了,效率提高了,市场份额扩大了,员工和团队也能够顺利融入。但现实中,很多并购并不能完全按计划进行,失败的例子比比皆是。如在斥资79亿美元将诺基亚手机业务收入囊中一年半之后,微软于2015年将该资产减记96%。

关 键 词： 协同效应 减记 文化冲突 福利计划 诺基亚手机 时间压力 收购企业 公司合伙人 企业文化 麦肯